企業を成長させるためには「イノベーション」が不可欠とされるが、日本では「技術革新」と訳されることが多い。しかし、それはイノベーションが持つ意味の一面しか捉えていないのではないか。イノベーションを唱えたオーストリアの経済学者、ヨーゼフ・シュンペーターは、イノベーションを次の5つに分類している。
【1】プロダクト・イノベーション（新しいモノの創造）
【2】プロセス・イノベーション（新しい生産方法）
【3】マーケティング・イノベーション（新しい販路の開拓）
【4】マテリアルおよびサプライチェーン・イノベーション（新たな原材料・資源の供給源）
【5】オーガニゼーショナル・イノベーション（新しい組織）
つまり「技術」だけではなく、ビジネスに関わるすべてを新たにすることを「イノベーション」としているのだ。
まずは、今の状況をしっかりと捉えて危機感を持ち、「イノベーション」を根本から解釈し直して臨むことが求められている。まだ間に合うはずだ。
【プロフィール】
真壁昭夫（まかべ・あきお）／1953年神奈川県生まれ。法政大学大学院教授。一橋大学商学部卒業後、第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。ロンドン大学経営学部大学院卒業後、メリルリンチ社ニューヨーク本社出向。みずほ総研主席研究員、信州大学経済学部教授などを経て、2017年4月から現職。「行動経済学会」創設メンバー。脳科学者・中野信子氏との共著『脳のアクセルとブレーキの取扱説明書 脳科学と行動経済学が導く「上品」な成功戦略』など著書多数。
