ソニーグループはVARシステムをFIFAに提供している（写真は2022年のサッカーW杯。左は三苫薫／Getty Images）
12月19日、出版大手・KADOKAWAの筆頭株主になったことが明らかになったソニー。営業利益の約6割をゲーム、音楽、映画で稼いでいることからも分かる通り、ソフト事業へシフトしたことが、同社躍進の原動力となったわけだが、ハード事業を捨てたわけではない。ソニーの収益を支えるゲーム分野、そして新たなハード事業について、ジャーナリスト・大西康之氏がレポートする。【全3回の第2回。全文を読む】
「三苫の1ミリ」を“創造”
ソニーがゲームでも力を注ぐのはIPの拡大だ。2022年には37億ドル（約5600億円）を投じて米ゲーム・ソフト会社のバンジーを買収した。同社はネット上で利用者が関わり合いながら遊ぶ「ライブゲーム」を得意とする。ソニーによる買収としてはコロンビア・ピクチャーズ、EMIパブリッシングに次ぐ金額で、力の入れようがわかる。
ゲーム分野でソニーが優位なのは「プレイステーション」という世界最強のプラットフォームを握り、安定的な収入が得られる「サブスクリプション（加入）型」モデルを確立していることだ。
月額850～1550円を支払って最新のソフトや機能を楽しむ「プレステ・プラス」の加入者は5000万人。無料で加入できるプレステネットワークの登録者は1億1800万人に及ぶ。
世界に広がるプレステユーザーはハードやソフトを買うだけでない。
実はゲーム事業のなかで一番儲かっているのは、ゲームの中で敵を倒すための武器や魔法（アイテム）を追加購入する「アドオンコンテンツ」。いわゆる「ゲーム内課金」で、営業利益の35％近くを占める。
2012年に51歳で社長に就任した平井一夫氏は「ソニーはKANDO（感動）会社」という経営方針を掲げ、2023年まで社長を務めた現会長兼CEOの吉田憲一郎氏は「10億人とつながって世界をKANDOで満たす」と語った。
過去6年間でコンテンツ分野に約1兆5000億円を投資してきた。2023年4月に就任した十時裕樹社長は「2027年度までの3年で同分野に1兆8000億円を投じる」と宣言している。
ソニーは完全にコンテンツの会社になってしまうのか。そうではない。
